拾贝赢航空工业财务聚焦质量，共话发展，营造质量文化氛围

9月拾贝赢，根据中国航空工业集团公司关于开展2025年全员质量教育活动统一部署，航空工业财务开展了系列活动，围绕集团公司“生命至上、用户第一、质量取胜、精益求精”的质量方针，鼓励全体员工结合本职工作积极发表所思所想，共同绘就质量的宏伟蓝图，大家纷纷踊跃投稿，从不同角度展现质量魅力。今天，我们推出部分征文佳作，一同聆听员工们关于“质量”的深刻感悟。

计划财务部杨琦

“质量”二字，于我而言，早已超越了产品优劣的狭义范畴。质量是贯穿经济社会发展全局的基石，尤其是会计信息质量，更是现代经济体系高效稳健运行的生命线。提升会计信息质量，就是筑牢社会信用体系的根基，为质量强国建设提供最可靠的数据保障。

一是坚持诚信为本。质量源于诚信的坚守。作为会计从业人员要恪守职业道德，将真实、公允内化为航空文化基因，以诚信契约的履行筑牢企业信誉的根基。

二是坚持精益求精。质量提升是永无止境的课题。准则的更新、技术的革新（如大数据、人工智能技术等）、内控的迭代，都要求我们保持开放与学习的姿态，不断精进流程、提升技能，才能在复杂环境中守护会计信息的精准与时效。

三是坚持有效治理。质量非孤岛，而是系统治理的成果。强有力的内控筑起第一道防线拾贝赢，独立严格的外部监督（审计与监管）提供关键制衡，披露机制增强信息透明度，三者共同编织起保障会计信息可靠的防护网。

让我们以敬畏之心对待每一个数字，以系统思维构建保障体系，最终服务于资源优化配置，助力现代航空工业体系建设。

综合管理部黄岚

金融行业的质量管理并非传统制造业中“产品合格与否”的单一维度概念，而是围绕“风险可控、合规达标、客户信任、价值创造”四大核心全流程的系统性管理体系。金融行业质量管理的本质是通过标准化、流程化、精细化的管控，平衡“业务发展速度”与“风险底线”，最终实现对客户、监管、股东及社会的责任闭环。因此，金融质量管理的核心是以风险为导向，以合规性管理为基础前提，以客户体验和满意为终极目标，覆盖“内部运营-外部服务-监管合规-风险防控”全链条，以及“事前预防+事中管控+事后迭代”的全周期管理的活动管理。成熟的金融机构必然将质量管理视为“核心竞争力”而非“成本负担”——通过持续优化质量体系，既守住监管与风险底线，又提升客户体验，最终实现“合规、安全、高效、可持续”的经营目标。

信息发展部徐铭宣

信息化项目管理与质量管理是相辅相成、互为支撑的有机整体。项目管理为质量提供流程框架和资源保障拾贝赢，确保项目在范围、时间和成本的约束下推进；而质量管理则贯穿项目始终，为交付成果的价值与可靠性奠定基础。

在信息化项目中，质量并非独立环节，而是渗透于需求分析、系统设计、开发测试、上线运维的全过程。项目管理通过计划、风险控制等手段创造质量管理的实施环境；质量管理则通过标准、评审和测试等方法，确保项目产出符合预期目标，最终决定项目的成败与投资回报。

质量管理是项目管理的目标维度之一，也是项目成功的基石。没有系统的项目管理，质量管理易流于形式；缺乏严格的质量控制，项目管理则可能交付无效产出。因此，必须将质量管理深度融入项目管理各阶段，以过程质量保障成果质量，才能实现信息化项目的真正价值，提升组织核心竞争力。

贵阳分公司黄基冠

参与了公司质量月活动后，我对结算工作的“质量”有了全新认知。质量管理不是一次性的活动，而是持续改进的过程，将质量管理理念融入到结算各方面工作中，不仅能提升结算业务的准确性、结算流程的规范性，更能为公司资金安全、成本控制和决策效率提供坚实保障。未来我会以“质量守护者”的姿态，严格执行标准，主动反馈问题，在每一笔结算中落实质量要求，为公司资金安全与高效运转贡献结算力量。

西安分公司马颖

作为航空工业财务的一名员工，我虽不直接参与飞机设计、制造与装配，但在这场关乎国家装备制造业命脉的质量提升行动中，我深刻感受到：质量不仅是制造业的生命线，更是金融服务的压舱石。在建设质量强国的新时期、新阶段，面对《质量强国建设纲要》的战略指引，我们财务人必须立足岗位、践行使命，将“生命至上、用户第一、质量制胜、精益求精”的集团质量方针融入血脉，推动金融服务质量管理迈向更高水平。

“质量制胜、精益求精”，这不仅是对生产的苛求，也是对金融服务的内在要求。在日常工作中，我深切体会到：在资金结算中，一个账号的错录、一笔金额的误判，可能引发连锁反应，进而可能影响科研项目进度。因此，我们坚持“双人复核、系统校验、流程闭环”，用制度和技术筑牢质量防线；在财务分析中，数据的颗粒度、模型的科学性、预测的前瞻性，决定了决策支持的质量。我们持续推进数据治理，强化业财融合，提升分析深度，为集团战略提供高质量决策支撑；在风险管控中，我们建立全面风险管理体系，运用大数据监测资金流动性、信用风险和操作风险，做到“早识别、早预警、早处置”，确保金融运行“零重大事故”；在客户服务中，我们推行“一站式服务”，优化线上平台体验，提升响应速度，让“用户第一”从口号变为体验。

这些看似平凡的日常，正是“质量”在金融岗位上的生动体现。质量不是某个部门的专属职责，而是每一位员工的行为自觉。

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