2025年是中国家居市场不太平的一年，前有靓家居、居然之家老板的不幸离世，后有住范儿等家装企业暴雷倒闭。近期中国头部家家装企业爱空间又经历了一场突如其来的门店“被迫关停”事件——在大房东与二房东纠纷之下杨方配资，爱空间作为八年租客无辜躺枪。
但相比明面上的故事，其背后的商战传闻更引人关注，一时间业内各类坊间传闻，甚嚣尘上。今天我们就汇总整理爱空间大店关停背后的来龙去脉。
爱空间的北四环门店常年蝉联北京装修公司单店营收第一的宝座，也是公认的中国家居行业的代表性展厅，每年接待各类同行、机构、商学院数十次，可以说是行业内必来“打卡”的“标杆之地”。
这个故事也是因此而起。在行业内卷的背景下，很多人会把爱空间成功的因素想当然归结为地理位置和区位优势。
2025年3月份，爱空间还在接待一批来自东北的同行代表。对方是东北地区体量最大的家装企业之一，高管们带着“学习交流”的名义，走进了北京北四环的旗舰店。爱空间毫无保留地分享了运营经验、展厅管理和客户服务模式。那时没人想到，这场看似友好的“行业互访”，竟然埋下了后续风波的伏笔。
9月12日爱空间发布公告称，北四环店即将关闭，将搬家至南三环旗舰店继续运营。
很显然这是一场被迫的搬家，爱空间创始人在内部发公开信说，愤怒，是我内心第一念产生的情绪。怎么能够发生这样的事情，我们怎么会受到如此不公平的待遇?这个问题一直在我内心激荡。
而坊间也开始流传一个故事，爱空间被东北一家头部家装企业“做局”踢出了北四环大店。传闻最早出自房地产中介行业内，后由小红书账号“专打托”整理发布，当晚即有200余次转发，目前帖子已经遭到删除。
抛开这些行业传闻，为什么爱空间会觉得自己遭遇了不公平对待？
首先家装企业被房东踢出局，这种事还真比较罕见，因为装修公司的特点是租赁面积大，租赁时间长，对房东业主来说是稳定大客户，房东一般不会单方面终止合作。另外一方面，家装企业店大，装修成本高杨方配资，变动成本非常高，所以家装企业和房东的关系一般都还是比较稳定。
这次被踢出局的又是爱空间，就更离奇了，要知道爱空间的北四环大店已经8个年头了，和居然之家共同构建了家居家装“一条街”。近几年，各路家装品牌都在围绕爱空间“商圈”布局，像专门找到爱空间对面开店的贝壳被窝，还有布局周边的梵客、天坛等等。
不仅如此，爱空间作为家装前沿模式，以及口碑家装的探索和缔造者，北四环大店几乎被全国家装企业参观学习过。
这么有标志性意义的大店，不是因为自身问题，而是被房东，甚至是新进入北京的同行踢出局，这简直太离奇了。
那么爱空间到底是怎么被踢出局呢？
9月5日，爱空间被大房东SH张贴公告，以“拖欠租金”为由将二房东清退，被强制要求在9月20日撤出。
其实拖欠租金的是二房东中润公司，爱空间已经足额缴纳了房租，以至于爱空间创始人陈炜还在直播中展示了房租付款凭证。爱空间妥妥的“躺枪”，同时已提起诉讼，通过法律途径维护合法权益。
而且今年6月，爱空间得知二房东自4月起拖欠大房东（业主方）房租，且金额巨大。爱空间第一时间联系大房东，多次沟通表示愿意直接缴纳后续房租，但沟通未果。要知道现在写字楼出租不易，像爱空间这样一直按时缴纳租金的优质客户，房东竟然不要，实在是匪夷所思。
据业内人士说，问题就出在有一家东北头部家装企业，今年想进驻北京，从特殊渠道打听到爱空间今年租约到期，也看上了爱空间焐热的这个商圈，就想拿爱空间这块地。
按照行规，正常各家一起投标，商业竞争是很正常的，谁输了谁撤就完了。但是问题就出在根本不给爱空间机会，本早应进行的招标，迟迟没有发布。
正因为不透明，这便给行业内疯传的阴谋论的留下了空间。
在多家媒体报道的评论区中，有很多用户爆料，这家东北家装企业的老板，到了找的是大厦物业上级单位，凭借老乡关系，走了捷径。
但不管怎样，这次爱空间真要暂时撤出北四环大店了。但爱空间表示，只要店面招标，他们还会投标申请回来。
爱空间创始人陈炜在给员工的信中说，老师曾教给我一句话，“命运的改变是由因果发生之后的心态决定\"如同在高速路上发生车祸，措施应该是什么?不是留在高速路上争吵谁对谁错，而是第一时间远离车祸现场，找到安全的地方再来理论。等待法律程序公正的介入。同理，我们北四环的店面被人故意\"追尾\"了，因果已经发生，我们的心态是，先到安全的地方，再来理论。把旗舰店搬迁到南三环店，就是我们的安全地带。
但北京作为成熟的一线家装市场，消费者普遍更认可的是品牌，而不单单是地理位置和区位优势。虽然经过多年的经营，爱空间四环店及其周边，已经形成了很好的家装产业集群效应，但爱空间还有另一翼的布局，虽然会有一定的损失，但并不伤及根本。爱空间的品牌资产，是靠经年累月的服务品质积累的，任何一家后来者，除非有服务品质上的超越，否则难以撼动其行业地位。
最重要的是，北京的消费者是经过高频的市场消费历练的，他们有自己清晰的消费主张，对优质品牌和服务有自己的稳定的认知。
对爱空间而言，此次门店调整肯定是一个阶段性的挫折，虽难免伴随短期挑战，却是一次淬炼自身韧性与战略眼光的宝贵试炼。正如凤凰涅槃需经烈火洗礼方能重获新生，这样的经历反而能推动企业沉淀经营经验、校准发展方向，在主动调整中积蓄重启的力量，最终朝着更稳健、更贴合市场需求的路径前行，迎来更明朗的发展新篇。
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